宏碁集團調整組織架構設立五個次集團,林憲銘升任宏電集團總 ... | 新北建案查詢網
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宏碁國際集團則主導宏碁國際、Servex與AA軟體國際,由盧宏鎰擔任總經理。其他的獨立事業單位則有第三波雜誌、立碁科技、國碁電子、元碁資訊、建碁、達方電子 ...
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宏碁集團今天(8/5)正式對外宣佈組織架構和人事調整方案,在宏碁集團內設立獨立事業單位和五個次集團,並由林憲銘升任為宏電集團總經理。整個再造的方向,SBU策略性事業群將往全方位事業發展,而RBU地區性事業群將往服務事業轉型,積極發展電子商務、網際網路,與物流等服務業。
宏碁集團今天(8/5)正式對外宣佈組織架構和人事調整方案,在宏碁集團內設立獨立事業單位和五個次集團,並由林憲銘升任為宏電集團總經理。整個再造的方向,SBU策略性事業群將往全方位事業發展,而RBU地區性事業群將往服務事業轉型,積極發展電子商務、網際網路,與物流等服務業。
今天宏碁召開董事會並通過,在宏碁集團下成立宏電、明碁、宏碁半導體、宏科、宏碁國際等五個次集團,此外還另外設立獨立事業單位,並於企業總部成立集團經營管理和新事業發展委員會。其中宏電集團的總經理一職,施振榮不再兼任,由原來的宏電資訊產品事業群總經理林憲銘升任。
宏碁集團董事長施振榮表示,這次調整組織的目的是要加強個人電腦事業全球競爭力,掌握更多新事業的機會。最重要的,要確立以客戶為中心,發展服務事業及創造智慧財產。而架構的機本動線是將SBU發展為全方位的事業群,RBU則轉型為服務的事業。
這次是宏碁集團第二次的企業再造工程。六年前宏碁第一次的再造公程,主要將宏碁建立為SBU策略性事業群與RBU地區性事業群兩大體系的企業架構。SBU主要負責研展、設計、製造,例如宏電資訊產品事業群;RBU主要負責自有品牌銷售、服務與支援,例如宏碁美國。
在第一次的企業再造裡,所採行的是速食業的產銷模式、全球品牌,結合地緣與主從架構的組織。而這一次再造的基本方向為,將SBU與RBU分別轉型為全方位事業與服務事業,提升全球性事務與競爭力,強化經營流程規劃,並將原來的製造導向,轉為服務導向。
施振榮指出,由於產業的改變,原來的SBU將採取產品事業線的模式,從研展製造到運籌銷售,全程貫穿,成為全方位的事業。RBU方面,由於宏碁科技和宏碁國際在台灣和亞太區已取得優勢,因此將往服務事業轉型,積極發展電子商務、網際網路,與物流等服務業。
...組織 | 新北建案查詢網
組織架構圖 | 新北建案查詢網
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企業集團內部創業模式-以宏碁集團為例Internal Venturing | 新北建案查詢網
宏碁集團組織圖 | 新北建案查詢網
宏碁組織架構大調整分核心與新興兩大事業群 | 新北建案查詢網
宏碁集團組織圖 | 新北建案查詢網
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