關於全面提升公托、公共家園托育人員勞動待遇一事的若干商榷 | 新北建案查詢網
![關於全面提升公托、公共家園托育人員勞動待遇一事的若干商榷](https://i.imgur.com/S66pH4T.jpg)
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關於全面提升公托、公共家園托育人員勞動待遇一事的若干商榷
關於全面提升公托、公共家園托育人員勞動待遇一事的若干商榷
(圖片來源:Wikimedia Common,日托校園活動。) 一項關於民國111年全面提升托嬰中心托育人員勞動待遇的策進作為,背後所糾結從同工不同酬、同工同酬到可以比較價值的論述思考,實有進一步的探究空間。話說北部若干的直轄市業已啟動對於一線的托育人員,如何得以安於本業的各項勞動保障機制,至於,相關的規劃措施包括有薪水調升、久任獎勵金提升、投保薪資達標獎勵金提升,除此之外,也祭出公共化及準公共托嬰中心照顧比的優化獎助,藉此降低托嬰中心的人力比,從而緩減一線托育人員的照顧負荷,以讓家長更能放心送托,只是,回應於可以比較價值(the comparable worth)的關懷意旨,那麼,這些偏向於實質物質誘因的保障機制措施,還是有值得商榷、議論之處,這是因為:首先,上述各項的保障措施,並不是一體適用於所有的一線托育人員,也就是說,托育人員能否享有這些另類勞動保障的福利津貼,還是要涉及到托育人員各自所身處的職業場域,這其中包括有公共化體系之公設民營托嬰中心(稱之公托)和公共家園,以及準公共化體系之私立托嬰中心,就此而言,如何針對從公共化的公托與社區托育家園以及準公共化的私托、私立托嬰中心抑或是居家托育服務,不同之生態環境、問題診斷、需求評估及其資源盤點,以找出『求同』和『存異』的托育服務協力措施,而非是逕自一種措施所帶來涇渭鮮明之托育人員的職業族群對立。
冀此,諸如自民國111年起,公托中心、社區公共托育家園的新進托育人員,起薪自3萬元提高至3萬4,000元,在職人員薪資則是直接增加4,000元的「薪水調升」,便成為同工不同酬的一項引爆點,誠然,讓托育人員得以安業的保障措施,理應要回歸於制度面的通盤、整體設計,而非是藉由公務預算的經費編列方式,以造成同樣的托育工作,但卻是不同分殊的差異性待遇,連帶而來的是包括公共化、準公共化各自分屬於<政府採購法>、<直轄市、縣(市)政府辦理未滿二歲兒童托育公共化及準公共服務作業要點修正規定>,更是要還原回到公私協力要如何得以共生共好的基本提問,而非是在公共化的標案委外經營以及準公共化之行政...
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