你該去考PMP嗎? | 新北建案查詢網
所以讀PMBOK時,你會一再看到如Organizationprocessassets,Templates,Historicalinformation,Projectmanagementinformationsystem,或是其他一堆system等東西。
PMP的認證人數從兩千年後在台灣呈現大幅的成長。 雖然還沒有到達人手一張的氾濫程度,但是從Yahoo奇摩的知識區或是偶爾接到的讀者來信,發現實在有些過熱的跡象。 (雖然目前可能還不到三千人?) 已經開始有些根本沒有考試資格的人誤以為這是個轉職的門票。 加上一些補習班推波助瀾下,讓一般普羅大眾以為就算自己這輩子從沒碰過專案,只要上個課考了試就能當上專案經理。
但實際上PMI(美國專案管理學會)[1]從來就沒把PMP當成一個入門考試,而是把他當成一個參與了一段專案工作後,希望更上層樓,或是有能力轉管理職的一個證明。
這讓人很憂心。 在一些人胡亂的包裝與消耗下,除了增加了一定比例因為運氣好背背書就考上,卻未必有相關經驗的PMP來拉低產業平均外,也讓很多專案領域的外門漢誤以為所謂專案管理不過就只是些死背的知識。 這點其實有點可怕,因為我自己就發現很多大公司的高層(或人力資源部門)已經真這麼以為起來;甚至就在104看過有公司要找甚麼部門秘書也寫「PMP certification is a plus」。 讓我不免好奇起來,這部門秘書到底是要多厲害才待的住呢?
好吧,那到底PMP在台灣有沒有用呢?
我的回答是,這取決你在食物鏈的哪一端,或是你待的環境到底準備好了嗎?
在美國PMI的定義裡頭,以專案為獲利中心的企業,本身應已有一定的組織架構、工具、遊戲規則、做事方法來支援專案的進行。 所以讀PMBOK時,你會一再看到如 Organization process assets, Templates, Historical information, Project management information system, 或是其他一堆system等東西。 這些東西就是假設你所處的組織在提升人員前已經多少有建立的「基礎建設」。 也因此,當你學會了在「這樣的系統下」工作所必須要的知識與技術後(PMBOK),你回到組織中,才有可能立刻開始使用這些學會的東西。 那PMP的證照對你來說才會是開啟另一個事業的里程碑。...
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